2008年03月14日
特許ライセンスの楽しみ方
経営コンサルタントの福島正伸さんのセミナーに昨日参加した。非常に面白いセミナーでしかも事例が多くかなりためになった。
福島正伸さんによると、失敗する事業は無い、そうである。
どんな事業でも成功する、と言っていた。
そして、難しい事業程、学ぶことが多いのだそうだ。
産業の少ない、行政依存度の高い岩手県や島根県等は絶好の学ぶチャンスだそうだ。
起業したい人も少なく、産業もあまり無い。そうした難しいところほどノウハウを蓄積できる。
これを特許で稼ぐということにあてはめて考えると、特許で稼ぐこと自体は企業であればそれほど難しいことではない。
もちろん、発明を発掘し、きちんと出願し、特許化すること自体は簡単とは限らないのだが、企業の場合、事業に特許を活用して稼ぐこと自体は普通のことである。
だが、例えば、大学の基本的な特許を販売するというのは構造的にかなり難しい。元々事業化を考えずに研究として面白いからという理由で研究をしているのだから企業の開発研究とは目的からして違う。当然マーケットは特に検討していない。そして早期（アーリー）というよりも、アーリーのアーリーとも言える、実用から非常に遠い技術である。
こういう特許を売りに行くことは非常に難しい。
だが、福島先生流に考えれば、そんな売りにくいものを売る工夫をすれば何でも売れるようになる、ノウハウが蓄積する、ということになるのだろう。
ピンチはチャンス、とよく言われるが、難しい仕事ほど最高に面白い。そういう考えで仕事を楽しみたいものだ。
福島正伸さんによると、失敗する事業は無い、そうである。
どんな事業でも成功する、と言っていた。
そして、難しい事業程、学ぶことが多いのだそうだ。
産業の少ない、行政依存度の高い岩手県や島根県等は絶好の学ぶチャンスだそうだ。
起業したい人も少なく、産業もあまり無い。そうした難しいところほどノウハウを蓄積できる。
これを特許で稼ぐということにあてはめて考えると、特許で稼ぐこと自体は企業であればそれほど難しいことではない。
もちろん、発明を発掘し、きちんと出願し、特許化すること自体は簡単とは限らないのだが、企業の場合、事業に特許を活用して稼ぐこと自体は普通のことである。
だが、例えば、大学の基本的な特許を販売するというのは構造的にかなり難しい。元々事業化を考えずに研究として面白いからという理由で研究をしているのだから企業の開発研究とは目的からして違う。当然マーケットは特に検討していない。そして早期（アーリー）というよりも、アーリーのアーリーとも言える、実用から非常に遠い技術である。
こういう特許を売りに行くことは非常に難しい。
だが、福島先生流に考えれば、そんな売りにくいものを売る工夫をすれば何でも売れるようになる、ノウハウが蓄積する、ということになるのだろう。
ピンチはチャンス、とよく言われるが、難しい仕事ほど最高に面白い。そういう考えで仕事を楽しみたいものだ。
