2005年11月14日
特許事務所の経営
最近、ものすごく稼いでいる弁理士の先生と会った。
月300万は軽くオーバーしているそうだ。
（もっと稼いでいる人もいるでしょうが...）
かなり前に開業弁理士の平均年収が2000万程度と言われていたが、その倍近い売り上げをあげている。
その一方で、ある事務所の幹部の先生は、事務所の経営が苦しくなって経費があまり使えなくなり、最近高級クラブに行けなくなった、と嘆いているという噂を聞いたことがある。
弁理士もこれからどんどん数が増加して、競争が激しくなってくるだろう。
大手の事務所と言っても突然クライアントが買収され、買収先の特許事務所に顧客を奪われるということも起こりうる。
そうしたことは防ぎようが無いので、そうなった場合にどうするかは常に考えておく必要がある。
そういう意味では大手のクライアント１社に大きく依存した経営はそうしたリスクがあるので、そうしたリスク管理も含めた経営センスが今後は今まで以上に必要になるように思う。
月300万は軽くオーバーしているそうだ。
（もっと稼いでいる人もいるでしょうが...）
かなり前に開業弁理士の平均年収が2000万程度と言われていたが、その倍近い売り上げをあげている。
その一方で、ある事務所の幹部の先生は、事務所の経営が苦しくなって経費があまり使えなくなり、最近高級クラブに行けなくなった、と嘆いているという噂を聞いたことがある。
弁理士もこれからどんどん数が増加して、競争が激しくなってくるだろう。
大手の事務所と言っても突然クライアントが買収され、買収先の特許事務所に顧客を奪われるということも起こりうる。
そうしたことは防ぎようが無いので、そうなった場合にどうするかは常に考えておく必要がある。
そういう意味では大手のクライアント１社に大きく依存した経営はそうしたリスクがあるので、そうしたリスク管理も含めた経営センスが今後は今まで以上に必要になるように思う。
