2005年10月11日
ブログの引越し
メルマガにも書いたが、アメーバブログはいろいろ制約があるのと、インセンティブの働くような仕組みが作りにくい、ということがあり、livedoorに引っ越すことにした。
私の部署自体も引越しを終え、新人も数人参加し、結構大所帯になりつつある。
組織が2倍になれば2倍の収入というのは単純な役員が考えそうな理屈である。
しかし、私は本気でそれを目指そうと考えている。
そのためには1+1が3にも10にもなるような仕組みを構築できればよい。
ビジョナリーカンパニー2で言えば「第5水準の指導者」ということにもなろうか?
第5水準の指導者は、自尊心の対象を、偉大な企業を作る、という大きな目標に向けている。野心が組織に向けられているのだ。
転換期にこの種の指導者が指揮を取れば、偉大な実績を生む組織に飛躍できるはずである。
私の部署自体も引越しを終え、新人も数人参加し、結構大所帯になりつつある。
組織が2倍になれば2倍の収入というのは単純な役員が考えそうな理屈である。
しかし、私は本気でそれを目指そうと考えている。
そのためには1+1が3にも10にもなるような仕組みを構築できればよい。
ビジョナリーカンパニー2で言えば「第5水準の指導者」ということにもなろうか?
第5水準の指導者は、自尊心の対象を、偉大な企業を作る、という大きな目標に向けている。野心が組織に向けられているのだ。
転換期にこの種の指導者が指揮を取れば、偉大な実績を生む組織に飛躍できるはずである。