2005年10月06日
ビジネスモデル特許
ビジネスモデル特許は一時話題になったが、最近では別の意味で使われることがある。
それは、特許で儲けるにはビジネスモデルを伴わなければならない、という考え方である。
単に単体の特許で儲けるのではなく、特許を用いたビジネスモデルを構築して初めて収益があがる。
これは特許ライセンスの場合でも同じである。
ライセンス先にビジネスモデルを持って売り込みに行くのと、単に、こういう特許がありますが、いかがですか?と言って営業するのとでは明らかに差が出るだろう。
キーエンスという会社がある。
収益率40%以上という驚異的な高収益企業だ。
この高収益はソリューションを与えることによってどこにもマネのできない製造装置、検査装置等を提供することにある。
特許ビジネスでも同じことだ。
特許によるソリューションを提供することが重要である。
それは、特許で儲けるにはビジネスモデルを伴わなければならない、という考え方である。
単に単体の特許で儲けるのではなく、特許を用いたビジネスモデルを構築して初めて収益があがる。
これは特許ライセンスの場合でも同じである。
ライセンス先にビジネスモデルを持って売り込みに行くのと、単に、こういう特許がありますが、いかがですか?と言って営業するのとでは明らかに差が出るだろう。
キーエンスという会社がある。
収益率40%以上という驚異的な高収益企業だ。
この高収益はソリューションを与えることによってどこにもマネのできない製造装置、検査装置等を提供することにある。
特許ビジネスでも同じことだ。
特許によるソリューションを提供することが重要である。